91%的經理人認為訓練很重要

<1%年收入投入培訓?

在有限的資源下,為什麼Personal Mastery?

個人掌握,為什麼這是你在公司需要擁有的製造或打破文化。

1. 自主帶領學習:資訊與線上學習沒有比較容易,我們期望團隊成員足智多謀,培養自主學習的習慣。

2. 卓越:培養成績超乎預期的習慣,你知道你的團隊有表現更好的潛力,挑戰是我們需要Performance NOT the Potential。

3. Post Pandemic Hybrid Model:團隊成員有望更好地管理和優先考慮自己的時間,個人掌握的關鍵之一是DISCIPLINE的文化,沒有紀律,管理者有很多嬰兒坐著做。

提倡個人掌握的唯一挑戰或缺點,就是你的組織可能對表演者來說太慢了。

聯絡我們以瞭解更多我們如何以有趣有效的方式開啟你的掌握之旅。